春山已可望，奮斗正當(dāng)時。4月17日，南鴻裝飾集團(tuán)2024年第一季度分公司經(jīng)理會議在杭州舉行。此次會議創(chuàng)新了形式，圍繞強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、練內(nèi)功、促提升展開，并分別從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、價值觀堅(jiān)守、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理優(yōu)化方面，分別進(jìn)行了討論和業(yè)績對話。這既是一場提振信心的大會，又是一場自我解壓的鼓勁大會。

南鴻裝飾集團(tuán)董事長祝旭慷、創(chuàng)始人陳玲，寧波總經(jīng)理鮑世利，杭州總經(jīng)理李惠華，公司高層以及各分公司經(jīng)理出席會議。會議由創(chuàng)始人陳玲主持。

會上，南鴻裝飾董事長祝旭慷先分析了一季度的工作以及一季度公司業(yè)務(wù)量變化情況，從宏觀角度客觀分析了南鴻的發(fā)展形勢，看到優(yōu)秀的同時也找出短板，并對下一季度的工作做出展望。同時也發(fā)表了《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是如何建立的》的講話。祝董從團(tuán)隊(duì)管理角度出發(fā)，通過舉例深入淺出的對管理方法進(jìn)行方法論論述，希望通過這次會議，強(qiáng)化“管”的專業(yè)，強(qiáng)化“干”的擔(dān)當(dāng)，同時希望員工們調(diào)整心態(tài)，釋放壓力，聚焦自身能力，通過不斷學(xué)習(xí)獲得內(nèi)驅(qū)力。

寧波區(qū)總經(jīng)理鮑世利著重從寧波一季度的工作開展情況進(jìn)行闡述，并對寧波地區(qū)的營銷模式和團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了深度剖析。他認(rèn)為當(dāng)下寧波的發(fā)展模式需要放棄原有的路徑依賴，更多的去把脈市場形勢，接觸新渠道，新方法，對產(chǎn)品進(jìn)行新研發(fā)，新創(chuàng)造，找到更多的業(yè)績增長點(diǎn)，依靠穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和管理更多的去開拓市場，掌握主動權(quán)。

杭州區(qū)總經(jīng)理李惠華則做了《現(xiàn)有環(huán)境下的“守正與創(chuàng)新”》的講話，分別從一季度數(shù)據(jù)，軟裝、精裝的業(yè)務(wù)支線進(jìn)行總結(jié)匯報，同時也對南鴻各分公司經(jīng)理的工作、當(dāng)下南鴻的產(chǎn)品邏輯、成交邏輯和工作邏輯分別作了歸納分析，最后以南鴻人堅(jiān)守的價值觀和行業(yè)底線作為結(jié)尾，希望南鴻的家人們能在守正的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，發(fā)揮自身能力，建立和完善有南鴻特色的新模式、新措施和新方法，從個體出發(fā)，努力做團(tuán)隊(duì)、公司甚至業(yè)內(nèi)的先行者。

此次分公司經(jīng)理會議，南鴻裝飾創(chuàng)造性的加入了情景模擬和小組討論環(huán)節(jié)。情景模擬過程中，分公司經(jīng)理們能分別扮演客戶和公司管理的角色，從接待、破冰、尋找客戶需求等方面給人以啟迪，較之傳統(tǒng)的教學(xué)方法，場景下的沉浸式感受，更能刺激學(xué)習(xí)者的感觀，大家不僅可以通過模擬反思自身問題，還可從中取長補(bǔ)短，不斷精進(jìn)。

話題小組討論則從網(wǎng)單轉(zhuǎn)化重點(diǎn)、突破信息繭房以及價格和質(zhì)量的關(guān)系開展，參與討論的分公司經(jīng)理們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)輸出犀利觀點(diǎn)，同時又能夠落腳在自身工作，發(fā)人深省。這是一場思想交流的盛宴。

俗話說：“失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個人”，面對激烈的市場競爭和瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以勝出部門為代表的成績展現(xiàn)出了南鴻人獨(dú)有的積極進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)和智慧。今日的表彰不僅是對上一個季度的總結(jié)，更是全新的開始。PK賽的開展也將不斷激勵著各分公司團(tuán)隊(duì)乘風(fēng)破浪、開拓來來。

有風(fēng)有雨是常態(tài)，而風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。新的目標(biāo)激勵我們承前啟后、繼往開來，全體南鴻人將以此次會議為契機(jī)，錨定目標(biāo)，在新征程上以實(shí)際行動不斷踐行，攻堅(jiān)克難，在二季度的奮戰(zhàn)中，勇創(chuàng)佳績！